對江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司來說，印刷質(zhì)量決定了很(hěn)多(duō)，而ROLAND900因其具(jù)有(yǒu)高度準确的套印、理(lǐ)想的顔色一緻性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優點，能(néng)夠由始至終确保優異的印刷質(zhì)量。　　摘要：　　專門從事包裝(zhuāng)和商(shāng)業印刷的江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司令曼羅蘭在ChinaPrint2013的戰績更加輝煌。早在ChinaPrint2013期間，江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司選擇了曼羅蘭所提供的涵蓋了印前和印刷的整體(tǐ)解決方案：一台6B1幅面的ROLAND900五色膠印機和CTP計算機直接制版。這台ROLAND900五色膠印機是江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司引進的ROLAND膠印機，并将為(wèi)該公(gōng)司在食品包裝(zhuāng)行業，特别是在中(zhōng)國(guó)食品、酒包裝(zhuāng)市場上擴大其經營範圍提供強大的技(jì )術支持。　　雙方領導在ChinaPrint2013曼羅蘭展台合影。(左起:曼羅蘭大中(zhōng)華區(qū)董事長(cháng)袁治能(néng)先生，江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)邵蘇平先生，曼羅蘭平張印刷系統有(yǒu)限公(gōng)司首席執行官龐睿凡先生，江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)董留彬先生)　　位于江蘇省的江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司于2002年成立，占地面積3萬多(duō)平方米，産(chǎn)品範圍廣泛應用(yòng)在家紡、電(diàn)動工(gōng)具(jù)、電(diàn)子、食品、醫(yī)藥等，包括各類彩色包裝(zhuāng)盒、禮品盒、手提紙袋、畫冊和海報等等。正紅彩印一直對質(zhì)量控制十分(fēn)重視。憑着多(duō)年在質(zhì)量和環境保護等方面的良好聲譽，正紅彩印已通過ISO9001和ISO14000認證。董事長(cháng)董留彬先生激動地說：“我們一直認為(wèi)企業硬件設備是運作(zuò)成敗的決定性因素之一。曼羅蘭是包裝(zhuāng)印刷技(jì )術的佼佼者。我們很(hěn)期待這台最新(xīn)引進的ROLAND900五色膠印機能(néng)夠将我們公(gōng)司的發展帶到另一個新(xīn)的水平。”　　對江蘇正紅彩印有(yǒu)限公(gōng)司來說，印刷質(zhì)量決定了許多(duō)，而ROLAND900因其具(jù)有(yǒu)高度準确的套印、理(lǐ)想的顔色一緻性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優點，能(néng)夠由始至終确保優異的印刷質(zhì)量。另外再集成印前和印刷生産(chǎn)管理(lǐ)一體(tǐ)化的CTP，不僅優良的印刷質(zhì)量得到雙重保證，而且還可(kě)以減少高達25%的印刷準備時間。

近年來，我國(guó)印刷業得到了較快的發展，行業競争力不斷提高，投資規模迅速擴張，設備更新(xīn)步伐加快，服務(wù)功能(néng)逐步強化，産(chǎn)業概念及大流通的市場格局基本形成，集約經營戰略、精(jīng)品戰略、人才興業戰略、“走出去”戰略已經成為(wèi)行業發展的基本方略。　　雖然我國(guó)印刷業迅速發展，但還不能(néng)滿足全面建設小(xiǎo)康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展要求。低水平印刷能(néng)力相對過剩，高水平印刷能(néng)力相對不足。大型骨幹印刷企業數量少，小(xiǎo)型印刷企業數量多(duō)，印刷市場秩序還較為(wèi)混亂，印刷産(chǎn)業結構轉型勢在必行。　　問題多(duō)，産(chǎn)業漏洞百出　　印刷産(chǎn)業集約化程度低，技(jì )術創新(xīn)優勢不突出。全國(guó)印刷企業10萬家，企業數量多(duō)但規模小(xiǎo)，所有(yǒu)企業都隻占據很(hěn)小(xiǎo)的市場份額，是典型的原子型市場結構。據國(guó)家統計局2006年底對全國(guó)4萬多(duō)家印刷企業的統計，印刷企業年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中(zhōng)超億元以上的大企業不足200家，不到0.5%。長(cháng)期以來，進入印刷業的門檻較低，且沒有(yǒu)退出機制，因此造就了過量的小(xiǎo)企業。它們以價格為(wèi)主要競争手段與大企業競争。一來導緻了大企業的印量不足，生産(chǎn)能(néng)力過剩;二來企業實力弱，沒有(yǒu)資金用(yòng)于改進技(jì )術，引進先進的設備，從而導緻整個行業企業規模偏小(xiǎo)、技(jì )術水平低。　　産(chǎn)品結構單一，缺乏核心競争産(chǎn)品。主要表現為(wèi)在出版印刷企業的産(chǎn)品結構中(zhōng)，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務(wù)量所占比重過大。在包裝(zhuāng)裝(zhuāng)潢印刷企業的産(chǎn)品結構中(zhōng)，作(zuò)為(wèi)産(chǎn)品包裝(zhuāng)裝(zhuāng)潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據統計，包裝(zhuāng)裝(zhuāng)潢印刷占印刷企業總數的百分(fēn)比為(wèi)42.23%。在其他(tā)印刷品印刷企業的産(chǎn)品結構中(zhōng)，文(wén)化用(yòng)品所占比例太小(xiǎo)，而較小(xiǎo)的文(wén)化用(yòng)品中(zhōng)，低檔的練習本冊所占比例過大。　　生産(chǎn)能(néng)力低水平化，産(chǎn)業結構趨同化。主要表現為(wèi)印刷企業高消耗、高成本、低水平、低科(kē)技(jì )含量及其低附加值的印刷生産(chǎn)能(néng)力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質(zhì)量、高科(kē)技(jì )含量及其高附加值的印刷生産(chǎn)能(néng)力又(yòu)嚴重不足。低水平重複建設，必然造成産(chǎn)業結構的趨同。目前，我國(guó)印刷企業按産(chǎn)品可(kě)分(fēn)為(wèi)三大類，即出版物(wù)、包裝(zhuāng)裝(zhuāng)潢印刷品及其他(tā)印刷品印刷企業，但無論是哪類印刷企業，其地域分(fēn)布、生産(chǎn)方式、工(gōng)藝技(jì )術、設備構成、管理(lǐ)模式等都大同小(xiǎo)異，很(hěn)難形成自身鮮明的特點。　　淵源深，轉型迫在眉睫　　從上面的分(fēn)析可(kě)以看出，大多(duō)數印刷企業隻是一味地設法擴大自己的印務(wù)量，而在技(jì )術創新(xīn)及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分(fēn)國(guó)産(chǎn)的印刷設備在性能(néng)方面遠(yuǎn)落後于國(guó)外先進的印刷設備。不少印刷企業所配備的印刷設備還比較落後，而且缺乏專業的技(jì )術操作(zuò)人員。傳統的印刷方式仍然是大多(duō)數印刷企業所采用(yòng)的，很(hěn)少有(yǒu)企業從事數字印刷。據相關資料統計，國(guó)内有(yǒu)從事數字印刷的企業遠(yuǎn)不到印刷企業總數的1%。可(kě)見，在技(jì )術創新(xīn)方面，我國(guó)印刷業一直滞後。　　在品牌、服務(wù)方面，印刷業的産(chǎn)品差異化程度不明顯，行業之間的競争相當激烈。據“2010年中(zhōng)國(guó)印刷企業100強”數據顯示，單一從事出版物(wù)印刷的企業有(yǒu)9家，單一從事包裝(zhuāng)印刷的企業有(yǒu)50家，單一從事其他(tā)印刷的企業有(yǒu)6家。其中(zhōng)，包裝(zhuāng)印刷企業權重一半，成為(wèi)榜單中(zhōng)最大的群落。進一步分(fēn)析從事混合業務(wù)的35家企業，涉及出版物(wù)印刷的企業有(yǒu)31家，涉及包裝(zhuāng)印刷的企業有(yǒu)28家，涉及其他(tā)印刷的企業有(yǒu)26家。這組數字與前組(單一業務(wù))加總，仍顯現出包裝(zhuāng)印刷的強勢地位——78家企業與包裝(zhuāng)印刷業務(wù)有(yǒu)關。　　國(guó)内印刷企業數量多(duō)、規模小(xiǎo)，有(yǒu)印刷核心技(jì )術的企業很(hěn)少，這導緻了國(guó)内産(chǎn)品在功能(néng)、質(zhì)量、效率方面與國(guó)外知名(míng)品牌差距很(hěn)大，産(chǎn)品檔次低、市場占有(yǒu)率不高。另外，産(chǎn)品外銷比例小(xiǎo)，印刷機械的出口不足進口的1/10，國(guó)際市場競争力缺乏。因此，國(guó)内印刷企業大多(duō)采取小(xiǎo)批量、多(duō)種類生産(chǎn)方式，不斷擴大印務(wù)量，競争激烈。這就使得印刷業盈利水平極低，缺乏資金用(yòng)于改進技(jì )術、建立品牌，從而導緻印刷業一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤。　　尋突破，力行對症下藥　　我國(guó)印刷業以生産(chǎn)加工(gōng)單一的印刷品為(wèi)主，是實實在在的代工(gōng)廠，研發端和品牌端實力不強，缺乏核心競争力。隻有(yǒu)通過印刷産(chǎn)業結構轉型，實行印刷産(chǎn)業結構的分(fēn)類指導，才能(néng)促進印刷産(chǎn)業結構的優化升級，解決由于印刷産(chǎn)業結構的不合理(lǐ)而導緻的企業規模小(xiǎo)、檔次低、技(jì )術工(gōng)藝陳舊、裝(zhuāng)備水平落後的問題，促進印刷業健康有(yǒu)序的發展。　　第一，追求先進科(kē)技(jì )，進行技(jì )術改造。追求先進的技(jì )術和設備是為(wèi)了印制精(jīng)品，提高印刷檔次。當前的數字技(jì )術、遠(yuǎn)程信息傳遞技(jì )術、互聯網技(jì )術正在使印刷技(jì )術、市場和服務(wù)發生空前的革命。印刷企業要從技(jì )術上與其接口，進行新(xīn)的技(jì )術改造;要在印前部分(fēn)、印刷部分(fēn)、印後部分(fēn)等不同的工(gōng)藝步驟之間形成密切的網絡銜接，縮短工(gōng)藝流程，提高生産(chǎn)效率;要積極推動電(diàn)腦計價、網上報價、網上采購(gòu)、網上培訓、電(diàn)子商(shāng)務(wù)等一系列網上操作(zuò)，改造企業經營管理(lǐ);要積極采用(yòng)先進的數字技(jì )術和設備，如DTP、CTP、數字打樣機、數字印刷機等。　　第二，樹立企業品牌，形成良好的服務(wù)形象。印刷是接單加工(gōng)，面對計劃速變的客戶群，很(hěn)難計劃生産(chǎn)。而且印刷品又(yòu)幾乎各不相同，品質(zhì)管理(lǐ)十分(fēn)困難。因此，要建立一個印刷産(chǎn)品的品牌是很(hěn)難實現的。但這并不是說印刷企業不能(néng)向微笑曲線(xiàn)的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工(gōng)企業，所以每單産(chǎn)品都要與客戶進行多(duō)次溝通。因此，隻要努力使服務(wù)超出客戶的期望，便能(néng)使客戶對企業産(chǎn)生信任感，企業的品牌形象也就建立起來了。　　第三，發展印刷企業新(xīn)模式。尋找更适合印刷企業發展的新(xīn)模式，如實施大客戶服務(wù)戰略，細緻入微地為(wèi)客戶提供高質(zhì)量專業印刷服務(wù)。當技(jì )術發展到一定程度，各制造企業的設備之間沒有(yǒu)本質(zhì)上的差别時，比拼的就不再是技(jì )術本身，更多(duō)的是靠企業所能(néng)提供給客戶的配套服務(wù)，或者說是針對每個印刷企業不同情況的個性化解決方案。　　第四，加強印刷企業戰略管理(lǐ)，提高企業核心競争力。要想實現印刷産(chǎn)業結構向研發端和品牌端的轉型，沒有(yǒu)健全的戰略管理(lǐ)是不行的。當今時代的印刷企業變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新(xīn)觀念，使其适應當今時代不斷變化的經營環境。數字技(jì )術、信息傳遞技(jì )術、互聯網技(jì )術在印刷業引發的革命不僅限于印刷技(jì )術，而且還涉及市場營銷、服務(wù)方式等和企業品牌有(yǒu)關的方面。隻有(yǒu)徹底地改革企業管理(lǐ)的這些方面，提高企業的核心競争能(néng)力，印刷業才能(néng)在結構轉型的道路上不斷取得成功。

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